CTO
外部CTO・技術顧問
技術戦略の立案、開発体制づくり、ベンダーの選定と評価まで。社内にCTOがいない企業の技術面の判断を、経営の立場から支えます。
Challenges
こんなお悩みはありませんか
- システム開発の見積りが妥当か判断できない
- ベンダー任せで、技術的な判断ができる人が社内にいない
- エンジニアを採用したいが、何を見て選べばよいか分からない
- 既存システムの老朽化に、どこから手をつけるべきか迷っている
- 新規事業のプロダクトを、どの技術で作るべきか決めたい
Scope
ご支援の内容
- 技術戦略と開発ロードマップの立案
- 開発体制づくりとエンジニア採用の支援
- ベンダーの選定と見積りの評価
- 技術的な意思決定のレビュー
- 料金
- 要相談
Process
進め方
現状の確認
事業の方針、システムの構成、開発体制をお聞きします。
技術方針の整理
課題と優先順位を整理し、技術面の方針をまとめます。
定例での伴走
定例の打ち合わせで、判断が必要な事項を一緒に検討します。
体制づくり
ベンダーの選定やエンジニアの採用など、体制づくりを支援します。
Deliverables
成果物の例
- 技術戦略・開発ロードマップ
- システム構成の現状整理
- ベンダーの見積り・提案の評価
- エンジニア採用の要件整理
- 技術的な意思決定の記録
成果物は、ご相談の内容に合わせて決めます。
FAQ
よくある質問
どのくらいの頻度で関わってもらえますか?
打ち合わせの頻度や関わり方は、ご相談の内容に応じて決めます。
開発そのものもお願いできますか?
はい。SaaSオーダーメイド開発のサービスで、設計・開発もお受けしています。
今のベンダーとの関係はどうなりますか?
既存のベンダーとの関係を前提に、見積りや提案を評価し、発注側として判断できる状態をつくります。
料金はどのくらいかかりますか?
ご相談の内容に応じてお見積りします(要相談)。まずは現状をお聞かせください。
Industries
